過去に取り組んだ、具体的打ち手をご紹介します。

①仕組みの打ち手

■チャレンジシートを活用した、成長・貢献がキーワードの人事制度を設計し、ハンズオンで運用することができます。

■「ヨミ表」を活用して、目標達成には自分が何をすればよいかを決める営業マネジメントの仕組みを作ります。

■モチベーションを高めたり、一緒に事業を考える視点をつけるための育成プログラムを企画し運用することができます。

■金の卵を発掘し採用。一人前になるための支援をすることができます。

②売り方の打ち手

■成果を出している営業と成果が出ていない営業の行動観察により、成果創出の営業プロセスをノウハウ化することができます。

■営業プロセスを仕組み化して、大切な取り組みに集中することで、成果を上げ、組織を強くすることができます。

■営業会議に参加し、マーケットと貴社の強みを活かす為の方策をアドバイスすることができます。

■自ら営業同行をすることで、営業マンのモチベーションを高め、成長させることができます。

■商品の売りポイントを明確にした、確実なマーケティング戦略を考え、負けない戦いを実行します。

③計画への打ち手

■新規事業を経営者とハンズオンで立ち上げることができます。

■融資するだけの、価値ある経営計画書を作成するお手伝いができます。

■金融機関との月次ミーティングで経営者と同行してのサポートができます。

■簡単で運用しやすい事業部会計システムを導入して、経営人材の育成と利益重視の経営スタイルを応援します。

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