私の経営観として、「負けない経営」の実践が大切と考えています。

負けない経営とは？
「毎期確実に利益を出し、コツコツ勝つ戦い方のこと」･･･なぜなのか？

・社員が元気じゃないと会社は立ち行かなくなる
・売上至上主義の会社は長続きしない
・トップダウンだけでは社員のモチベーションが継続できない　という信念からです。

売上10億を目指す、そして30億を目指す･･･企業が元気になるための大切な考え方です。

１期だけ圧倒的に利益を出したり、ヒット商品を作り劇的に儲かる･･･といった話は良く耳にします。

しかし･･･、ビジネスは博打ではありません。

お客様や取引先、株主や従業員など皆様が潤って、かつ少しでも儲かり再投資に回す。
そのようなサイクルを作らなくてはなりません。

株主至上主義の昨今、会社は誰のためにあるのか？↓
そのサービス・商品・製品を求めているユーザーのためにあるのではないでしょうか？
求めているユーザーに対しても、負けない経営をしている会社は頼もしく、信頼度も高いでしょう。
そんな会社が１社でも増えていくために支援していきたいと考えています。

そのためには、売り方・仕組み・プランの３側面が一体なって、負けない経営へ意識を変えなくてはなりません。

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