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我々は、関西を中心に
・ヒトを大切にする経営者
・[志」を持ったアントレプレナー
・持続的経営を目指している個人事業主
の皆様と共に、
事業や組織の課題を発見し、向き合って課題を解決する「マネジメント代行」の専門家です。
"We are planning the business-solution to solve your management-issues!"
【無料】ダウンロードファイル
中小企業の経営者向けに、組織をどう動かしていくのか？またどうヒトに動いてもらうのか？などの参考資料をご用意しています。
原理原則から自分の実践してきたこと、また研究してきたことの資料となります。
無料で提供いたします。ぜひ、ご自身の経営活動にお役立てください。
社長力＝？？？
社長力について6つの分野での整理をしていただきます。どれが正解でもありません。どんな傾向があるのか？どういう特徴があるのか？それだけでも確認できれば、自己認識が深まることでしょう。
自己開示のための使えるフレームです。
ジョハリの窓は心理学でもとても有名な考え方のツールです。自分が思っている「つもり」でも、相手が「こう」思っているということを整理して、自己理解を深めてみてください。
営業が考える、顧客のことを整理するツールです。
営業もより戦略的にならなければなりません。限られた時間で、説明したり、ヒアリングしたり･･･。そのためには事前準備が必要です。その事前準備用の整理するフレームです。
中小企業の経営者が会社を動かすメカニズム
経営者の皆様は「自分の会社をやりたいようにやっている」のが現状だと思います。
ただし、やりたいようにやるにしても従業員にどうやって気持ちよく働いてもらうつもりでしょうか？
考えさせられるファイルかと思います。
ただし、やりたいようにやるにしても従業員にどうやって気持ちよく働いてもらうつもりでしょうか？
考えさせられるファイルかと思います。
戦い方を整理するためのフロー表です。
中小企業と言えども、組織が大きくなってくれば、経営者一人ですべてをコントロールすることは難しくなります。
その時に、会社を運営していくためにどういう視点で物事を考えれば良いのかを整理したフロー図を２点挙げています。
・事業戦略の策定フロー図
・組織戦略を考える７つの観点
その時に、会社を運営していくためにどういう視点で物事を考えれば良いのかを整理したフロー図を２点挙げています。
・事業戦略の策定フロー図
・組織戦略を考える７つの観点
マネジメント・コントロールという考え方を整理しました。
1990年代以降、組織をマネジメントしていくためには、目標数字や計画など結果でのマネジメントだけではダメだという考え方に至ってきます。そのために、マネジメント・コントロールという概念の幅が広がり、経営行動全般を対象として考えるようになってきました。そして、整理するフレームとしても最近クローズアップされてきています。
「売る」ことの仕組み化
営業活動を進めていくときの概念を整理したフレームです。売り方とヒトの力をうまく孤立させずに、組織化していけるように考えていきたいものです。
図解の仕方をマニュアル化
普段から自分の考えを図解することが多いために、自分のアンチョコとしてまとめていたものをファイルにいたしました。
発散と収束の考えから、現状整理ともう一方での検討課題の出し方についても自分なりに整理しています。
発散と収束の考えから、現状整理ともう一方での検討課題の出し方についても自分なりに整理しています。
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